――要严格控制投资风险，加强对市场和投资效益、风险的分析论证，建立、健全决策和风险评估机制。要严格控制对外借款和对外担保规模，确定科学合理的担保额度。加强合同管理、对外投资、对外担保等方面的法律风险防范和制度建设，保证企业经营安全。

　　――加强内部审计，制订内部审计工作规范。以经营业绩评价和经济责任审计为中心，提高审计质量，探索任中审计的模式，促进企业经营目标实现，重点做好重点控股公司、重点在建工程项目的审计，加强内部控制制度评审。围绕企业效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察。

　　六、继续推进现代化管理，加强党建和企业文化建设，促进公司各项工作再上新水平。

　　――进一步完善法人治理结构，提高科学决策水平。各公司要健全和完善董事会议事规则，明确董事会、总经理的职责和权限，确定董事会的决策范围及程序，真正建立起相互制衡，可追溯个人责任的集体决策机制。从而有效地避免决策失误，提高科学决策水平。

　　――把握战略取向。战略事关全局，我们要基于对形势的正确分析和判断，深刻思考和全面谋划集团公司未来发展战略，并在公司总体发展战略的引导下，进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。各控股公司要结合公司总体发展目标，根据自己的实际情况和定位，制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、管理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划，保持战略实施工作的系统性和连续性。

　　――加强内部规范化管理。我们要逐步强化现代化管理，提高管理效率；要进一步完善保证企业正常运行的工作规则；要建立起与现代化企业接轨的规范和标准；要搞好体系运行，逐步走上科学化、规范化、程序化的管理轨道，为公司管理水平的不断提升打下良好基础。

　　――加强人力资源管理。我们要结合公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发的战略规划，进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构。建立起科学有效的教育培训机制，采用多种形式加强职业培训。全面引入竞争机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，创新人才选用方式。加强对人才的锻炼和培养，使那些想干事、能干事、干成事的人成为公司的中坚力量，实现管理团队的高素质化，适应企业快速发展的需要。

　　――继续全面推动绩效考核管理。进一步完善绩效考核办法，制定更科学的考核指标体系，把考核工作渗透到公司管理的各个层面，有效的帮助我们改进工作，促进各项工作顺利开展，实现激励效果最大化。同时加强和完善各控股公司考核，建立有效的激励约束机制。各控股公司都要以业绩考核为契机，加速“压力传递”，建立符合企业实际的、横向到边、纵向到底、激励有力、约束有方的绩效考核体系，提高企业的目标执行力。

　　――坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。08年,我们要认真学习贯彻党的“十七大”和市委九届二次全会精神，全面落实科学发展观，以构建和谐集团公司为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，倡导务实的工作作风，为集团改革发展创造了良好的氛围。

　　党建工作要适应公司完善法人治理结构的要求，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的决策程序，围绕企业的发展目标，以生产经营为中心，将党组织的政治核心作用融合、渗透在公司的决策层、监督层、执行层之中，在企业的规范运作中履行职责、发挥作用。要进一步落实党风廉政建设责任制，加强教育，完善制度，强化监督，扎实推进构建惩治和预防腐败体系建设。

　　要在企业核心价值观以及核心经营理念不断强化基础上,扎实推进公司三大识别系统的建立，逐步树立xx的良好形象,进而形成具有xx特色的企业文化体系。同时，要充分发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用，把内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的文化活动作为企业文化建设的有效载体。抓好企业形象的宣传工作，做好公司网络、内刊等宣传资源的整合工作。

　　总之，面对着新形势新任务，我们要深入贯彻落实科学发展观，放开眼界、坚定信心、克服困难，发扬团结、创新、求实的精神，创造和谐的企业环境，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与长远的关系，以构建“和谐xx、效益xx、卓越xx”为主旋律，全面推动xx公司持续健康快速发展。

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